研究開発のプロセス

研究開発のプロセスについて調査しています。研究テーマの選定から初期段階での計画やマーケティング、開発チームのマネジメントや市場モニターなど成功するための理想的プロセスを考察します。

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研究開発の管理：
人の管理｜予算の決め方｜スケジュール管理｜成果の管理｜プロセス管理
研究開発の成果：論文｜報告書｜成果としての設計図

研究開発とは巨額の費用を投じるギャンブルなのか？

研究開発は、企業の将来を左右しかねないくらい重要です。市場を席巻できるような進歩製品を開発できれば、企業も多いにシェアを伸ばすことができます。研究開発で大きな成果を出すことで企業としても大きく成長するチャンスが手に入ります。逆に、何らすぐれた新製品を開発できない企業はライバルに次々と先を越されることになります。何もしなければ商品がだんだん陳腐化し、市場シェアを失っていくことになるでしょう。
企業は存続し続けるために、また成長するためにも、継続的に研究開発する必要があります。
研究開発はまさしく、企業の将来のために必要不可欠なものであり、研究開発のゴールは企業の継続と繁栄にあります。
ところが、それほどまでに重要な研究開発でありながら、そのプロセスは必ずしも効率的、効果的なものにはなっていないようです。
研究開発のメンバーが社内報告や会議、打ち合わせにばかり時間を取られたり、予算承認の関係で多くのプロジェクトが進んだり、止まったりを繰り返すなど、企業の研究開発プロセスにはいまだに多くのムダや非効率性が潜んでいます。
また、市場ニーズも変化します。ライバルの動きも変わります。なにしろ今は情報が想像以上のスピードで伝わります。計画には自由度をもたせつつ、世界市場の動きをにらみながら先手を打っていくことが、これからの研究開発には欠かせないでしょう。
このサイトでは研究開発を成功させるためのプロセスについてその骨組みから見直します。そして研究テーマの選定から初期段階での計画やマーケティング、開発チームのマネジメントや市場モニターなど全体の流れとそれぞれの意義を考え、研究開発が成功するための理想的プロセスについて考察していきます。

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